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逆向盈利:一个老板最重要的3件事情!

对于一个企业老板来说,最重要的不是整天考虑怎么干活,而是应该考虑这三件事情:钱,人,事情!

一、

钱分为三种:第一种是融资的钱,第二种是招商的钱,第三种是具体盈利产生的钱!

所以,逆向盈利的模式设计,就是解决这三种钱的问题!

传统的模式,都是靠营销来搞定钱的问题的,而今天我们应该考融资,靠招商来解决钱的问题,融资和招商解决了,产品盈利自然就解决了!

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二、

说到人,其实就是老板要做好团队建设!而团队建设当中,也分为三种!

第一种叫做执行团队!执行要的是一种结果,而不是去做具体的事情!因为在老板的眼里,具体干活的团队不应该归老板管,而老板的执行团队,应该是可以直接给你带来结果的团队!所以执行团队是你每个项目的负责人,他们负责达成你要的结果!

第二种叫做监督团队!比如一个公司的CEO,全称是首席执行官,一听上去就是感觉要带头干活的感觉!但实际上,你的CEO应该是一个首席督导官,监督辅导具体执行结果的!

第三个叫做决策团队!比如董事,股东,副董事长,这才是老板的决策团队!

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三、

放到具体事情上,老板最应该做的是整合资源的工作,而不是整天泡在公司里面做管理!

具体要整合的内容有:资金,人才,各种各样的资源!

以上三件事情,才是一个老板最重要的三件事儿!


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