逆向盈利：一个老板最重要的3件事情！

对于一个企业老板来说，最重要的不是整天考虑怎么干活，而是应该考虑这三件事情：钱，人，事情！

一、钱

钱分为三种：第一种是融资的钱，第二种是招商的钱，第三种是具体盈利产生的钱！

所以，逆向盈利的模式设计，就是解决这三种钱的问题！

传统的模式，都是靠营销来搞定钱的问题的，而今天我们应该考融资，靠招商来解决钱的问题，融资和招商解决了，产品盈利自然就解决了！

二、人

说到人，其实就是老板要做好团队建设！而团队建设当中，也分为三种！

第一种叫做执行团队！执行要的是一种结果，而不是去做具体的事情！因为在老板的眼里，具体干活的团队不应该归老板管，而老板的执行团队，应该是可以直接给你带来结果的团队！所以执行团队是你每个项目的负责人，他们负责达成你要的结果！

第二种叫做监督团队！比如一个公司的CEO，全称是首席执行官，一听上去就是感觉要带头干活的感觉！但实际上，你的CEO应该是一个首席督导官，监督辅导具体执行结果的！

第三个叫做决策团队！比如董事，股东，副董事长，这才是老板的决策团队！

三、事

放到具体事情上，老板最应该做的是整合资源的工作，而不是整天泡在公司里面做管理！

具体要整合的内容有：资金，人才，各种各样的资源！

以上三件事情，才是一个老板最重要的三件事儿！