周导逆向盈利：生态思维的两个核心点！

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生态思维核心主要靠这两点：一靠投资，二靠融资，可是呢，过去没有，投资只把它当做一阶段做一下，做完结束了！

如果今年你手里头有1000万，你的公司也需要1000万，99%你基本把1000万投到公司结束了，但是，如果你把这1000万投到你的公司，这个公司里只有你一个老板，代表的只有一个人的关系，一个人思考，一个人的渠道，一个人品牌，一个人产品，一个人才……各位，这都是过去清朝的做法！

今天不流行了，今天如果你有1000万，你得思考，我如何把它分成100份，找到100个公司。或者叫100个人每一份十万把他投出去，这样的话，你就会发现，钱还是这么多钱，你的公司还是这个公司，但是你等于同时跟这100个公司发生关系，你拥有了100个团队，100个公司，100种行业，100种模式，100种渠道，100种社会资源。

所以各位注意，过去以产品为中心的思维就是这样的一种思维模型，如果今天以模式为中心的，就是这样的一种思维，一种思维模型！

所以入口思维，平台思维，跨行思维和生态思维，这是今天截然不同的一种思维模型，简单来说，产品的思维是总经理的思维模型，模式思维是董事长的思维模型，总经理的思维模型是抓经营，抓管理，追求利润的，董事长的思维模型是抓资源，抓合作，抓现金流的，是完全不同的两种思维模型！

那么，为什么你以前不需要这些思维模型都能做呢？原因很简单，一句话就讲完了，因为，以前是暴利期，暴利期代表的主要特征是以竞争不够激烈，投资不够多，所以，你产生的利润率很高，所以，暴利趋势利润很高，利润很高，但是，投资却挺小，而且你的生意主动性很强，你说了算！

可是今天进入到微利和无利期，已经变成利润很低了，这个时候你还想着在原来的基础上越做越好，不好意思，方向性错误！

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